Ondernemingen hebben gewoonlijk te maken met twee soorten problemen: het ene is het managementprobleem en het andere is het verbeteringsprobleem. Het doel van het management is te handhaven, het doel van verbetering is te verbeteren.
Apparatuur is de basis van een veilige en stabiele werking van apparatuur, is de sleutel tot output, kwaliteit en standaard. Training kan het doel en de richting van apparatuurbeheer verduidelijken en een solide basis leggen voor de efficiënte coördinatie van productiesysteem, apparatuursysteem en functioneel systeem. De theorie en praktijk van TPM bieden ondernemingen een systematische methode en mechanisme om continue verbetering te bevorderen, werknemersparticipatie te bevorderen, onafhankelijk management te realiseren en een win-winsituatie tussen ondernemingen en individuen te realiseren.
 |  |
Verbeter het bewustzijn van preventief onderhoud van apparatuur van apparatuurpersoneel en het TPM-bewustzijn van productiepersoneel. Leraar van het productiecentrum Wang Zhongying is van plan om TPM-trainingen uit te voeren vanuit drie aspecten: apparatuur uitgebreide efficiëntie (OEE) interpretatie, onderhoud van apparatuur en storingsanalyse, nulfalen denken en oefenen, TPM-plaat met acht pijlers, van ondiep tot diep, zodat we volledig de aard en het belang van TPM begrijpen.
Om de cohesie van studenten te verbeteren, laat je de groepsleden in een touw schroeven, door het teamdisplay, het gevoel van team versterken, de gevoelens tussen studenten versterken. De energieke leraar Wang Zhongying stimuleerde ieders enthousiasme om deel te nemen aan de cursus door middel van verschillende vormen van ijsbrekende groepen, case studies, groepsdiscussies en sandbox-oefeningen. Het is te hopen dat de Rhino-familie training kan combineren met gevechten om verliezen te minimaliseren en de voordelen bij toekomstige productie en onderhoud te maximaliseren, om de samenstelling van de onderneming fundamenteel te verbeteren, apparatuurstoringen te verminderen en het onderhoudspercentage te verhogen.
Directeur Wang combineerde de cursuskennis nauw met de feitelijke uitrusting van het bedrijf. Hij legde niet alleen de oorzaken uit van storingen in het dagelijks onderhoud van de pers, zoals vervuiling van sensoren, connectoren, losse bouten, grind en puin in draaiende of glijdende delen, maar legde ook uit hoe de problemen efficiënt konden worden opgelost. In het toekomstige onderhoud om het onderhoudstarief te verbeteren, verbeter de richting van verbetering om het foutenprobleem te verbeteren. Door praktische en effectieve managementtrainingen zijn er veel inspiratiebronnen voor het dagelijkse TPM-apparatuurbeheer.
TPM-management is een baan voor de lange termijn waaraan alle medewerkers moeten deelnemen. Door gestandaardiseerd beheer wordt de stabiliteit van de werking van de apparatuur verbeterd, wordt nabewerking omgezet in preventief onderhoud, wordt het potentieel van apparatuur verder vrijgemaakt, worden de onderhoudskosten van apparatuur verlaagd en wordt een comfortabele en schone werkomgeving gecreëerd voor werknemers.