Sinds de lancering van "Advanced Customization Project" op 13 september 2021 heeft het bedrijf het einde van de marketingplanning, het einde van het productiebeheer, het einde van de personeelstoewijzing en het einde van het financiële systeem voortdurend aangepast aan de huidige en toekomstige ontwikkelingsmodus van het bedrijf.
In oktober 2021 was de voortgang van het project voornamelijk verdeeld in twee aspecten: asset inventarisatie en post-collation van verschillende afdelingen. Op 24 september 2021 vond de startbijeenkomst voor de activainventarisatie plaats in de trainingsruimte. Mevrouw Shaoping Chen is de adjunct-directeur en Chief Financial Officer van het bedrijf en is de algemeen directeur van deze inventaris.
|
Van 15 tot 21 oktober 2021 heeft de projectleider van "Advanced Customization", samen met het senior management van het bedrijf en verschillende afdelingen, het werkproces en de functieverantwoordelijkheden van verschillende afdelingen en functies geanalyseerd. De analyse-aanwijzingen omvatten voornamelijk de volgende punten:
1. Geoptimaliseerde instelling van postfuncties in overeenstemming met de strategische doelen van het bedrijf, en verenigde het postverantwoordelijkheidssysteem met de strategische doelen van het bedrijf;
2. Het postverantwoordelijkheidssysteem opzetten en verbeteren, een solide basis leggen voor werving, training, prestatiebeheer, salarisbeheer en werknemersrelaties, en de verbetering van het personeelsbeheersysteem bevorderen;
|
|
3. Op basis van het analyseren van de problemen die bestaan in de huidige functieverantwoordelijkheden van het bedrijf, de oorzaken van de problemen verder analyseren, het begrip en begrip van de processen van elke afdeling verdiepen en de weg vrijmaken voor de optimalisatie van het functieverantwoordelijkheidssysteem van het bedrijf .
Functieverantwoordelijkheden en -processen zijn niet onveranderlijk, maar worden voortdurend aangepast aan de ontwikkelingsdoelen, strategieën en functionele positionering van de afdeling van het bedrijf.
Door middel van de functieregeling gedurende twee achtereenvolgende weken is de organisatiestructuur geanalyseerd, zijn de verantwoordelijkheden van de afdeling verduidelijkt, zijn de verantwoordelijkheden van de afdeling nader uitgewerkt en tot slot opgedeeld in verschillende functies. Sorteer de werkelijke functieverantwoordelijkheden in overeenstemming met de ontwikkelingsvereisten van de onderneming en bevorder de voortdurende verbetering van het human resource managementsysteem en het bedrijfssysteem van het bedrijf.
|
|
Deze inventarisatie werd opgedeeld in een auditteam en 6 groepen, met in totaal 120 personen die aan deze inventarisatie deelnamen. Tijdens de startbijeenkomst regelde en begeleidde de adjunct-directeur het inventarisatiewerk vanuit vier aspecten: het bepalen van inventarisprocedures en -methoden, het voorbereiden van inventarismaterialen, het groeperen van inventarispersoneel en het trainen van inventarispersoneel. Tijdens de samenvattende voorraadvergadering prees Vice General Manager Chen de uitstekende prestaties van het voorraadwerk en zei dat 11 oktober 2021 de eerste keer was dat het bedrijf probeerde een uitgebreide statische inventarisatie uit te voeren in het piekproductieseizoen. In deze inventarisatie kwamen we grote moeilijkheden en uitdagingen tegen, maar elke Rhino-medewerker wijdde zich er actief aan, overwon de moeilijkheden en bereikte uiteindelijk de verwachte doelen van het bedrijf. |
Sinds de lancering van het Haute Couture-programma hebben alle neushoorns een duidelijk doel en een gemeenschappelijk verlangen. Volg de planning en uitvoering van het project strikt op. Met het oog op de toekomst, is Rhinoceros vol vertrouwen, zal vooruitgang boeken in de felle concurrentieomgeving, samen strategische doelen bereiken en de bedrijfsresultaten van al het personeel delen.
