In de afgelopen drie jaar is Rhino met succes getransformeerd van een traditioneel handelskanaal naar een buitenlandse handelsfabriek die samenwerkt met online retailers. En het verkoopbedrag groeide met bijna 80 procent. Het succes van de transformatie van het bedrijfsmodel van Rhino heeft ook een groot aantal township-ondernemingen aangetrokken om te leren.
Als reactie op ieders oproepen werd in mei 2022 eindelijk een groot leer- en deelevenement gehouden in het Rhino-trainingscentrum.
Stadsbedrijf bestudeert de zakelijke mal van neushoorns
Meer dan 140 bedrijven, de meeste fabrieken rond de stad Zhongshan, waren aanwezig. Aangezien de huidige internationale situatie sterk verandert, zijn veel traditionele methoden geleidelijk aan in verval geraakt. Maar hoe je uit de huidige hachelijke situatie kunt komen en de kans van The Times kunt grijpen, is een zeer waardevol onderwerp. Rhino greep snel de kansen van The Times aan en begon vóór de uitbraak te investeren in online tentoonstellingsplatforms, B2B e-commerceplatforms, live streamingplatforms en andere uitgebreide ontwikkelingen. Tot nu toe zijn er drie grote verkoopteams die verschillende kanalen bedienen. Zoals e-commerce verkoopteam, live retailteam, traditioneel klantenserviceteam.
Vergeleken met het succes van Rhino hebben veel kleine en middelgrote ondernemingen minder geluk. Ze zijn gewend aan het traditionele verkoopmodel, maar veel klanten kunnen ze niet vinden met de komst van de covid-19. Verschillende gebieden, zoals live-uitzendingen, zijn nog onvolwassen, inclusief het ontbreken van de streamer, en het algehele strategische denken moet nog grondig worden geherstructureerd. Daarom namen ze onder leiding van een e-commerceplatform actief deel aan deze deelactiviteit en streden ze om het succesvolle bedrijfsmodel van neushoorns te leren kennen.
Green, de voormalige sales director van Rhino en nu algemeen directeur van Rhino, gaf een lezing. Ze sprak levendig over de ervaring, het denken en de logica van neushoorntransformatie. De toespraak maakte indruk op veel studenten. Na de cursus haastten ze zich naar Green, vroegen om haar contactgegevens, namen foto's met haar en bespraken met haar de huidige problemen waarmee hun bedrijf te maken had en hoe deze op te lossen.